众观现今职场， 公司领头人的战略眼光必不可少，没有总体合理的规划和居安思危的意思，一个企业的发展会面对各种各样的问题困扰，做为公司的核心，面对每天各种各样的烦恼，很难抽出时间去做整体的规划与分析，这导致了公司会出现一种怪圈：需要多部门合作处理事情，各部位多职位同步运作。不得不说，对于公司的资源是一种浪费，人工、时间、精力、不同程度的损耗着一个企业的生命力。往往做为核心的人会感叹：千军易得。一将难求。真的没有“将”吗？现今职场，最不缺乏的反而就是人才，各行各业随意的就能找到各种名校毕业，具备较高素质的能力型人才，可是为什么“将”少的感觉出现在大多数人的眼中？首先一点：流动性！并不是没有“将”，而是“将”往往在不经意之间已经流失。每个企业都有自己的企业文化，做为公司的核心思想来激励员工，保守的、进攻性的、中庸的，各种各样的企业文化充斥在职场和现今的经济圈中，没有所谓的孰优孰劣，一个公司的企业文化，根本目的在于怎样把员工留在手中，尽可能的去圈揽人才，但是流动性就成了企业文化的杀手，费劲心力的去培养一个“将”出来，却因为各种原因跳槽，坐失良才的感觉，相信每个领导者都有过，惋惜、不忿、失落出现在了大家印象中，导致用人的时候，因为潜意识的自我保护，力不从心。而员工也因为这份“小心”没有安全感，没有归属感，形成怪圈。公司的生命力持续流失。这里有人就会问了，难道出现了可造之材就不去培养不去关注，任其埋没吗？当然不！没有经过自己培养的人，谁都不放心用！但是培养的方法就是一个值得玩味的事情了。
培养人才，什么是人才？人才不是在某些方面表现优异，被各种成就所包围，各种光环闪耀的那批人，因为无论你做什么，面对诱惑他们都会选择更好的，也许你费尽心力，到头来空为他人做嫁衣。人才是属于的你，完完全全属于你的“人”，也可以说是“自己人”。雪中送炭远远比锦上添花跟来的舒服，不妨把眼光从光彩夺目上移开，关注关注那些默默为公司延续做出努力的人，很多你的员工渴望你的关注，可你却把目光长久的停留在了光鲜上，失落感油然而生，每个人都有自己的一腔热血，他们想得到的不单单是物质上的满足，还有你那一份得之不易的认可，也许你无意中的一句表扬，一声认可，会让你的公司多出一个即使加班也毫无怨言的傻瓜。你可以把一个你眼中的庸才，打造成你想象不到人才，你的人才，而你需要的付出的，相对于打造光鲜来说只是小小的一些代价，一份微不足道的机会这就是你需要付出的。这个经济背景下，没有人傻，也没有人不珍惜机会，两相结合，就是说很多聪明人对机会的把握，远远超过那些通俗意义上的“人才”。你可以想象一下，你的企业中，小部分“人才”被你着力培养，轰轰烈烈的干着事业，大部分你眼中的可有可无在你给的机会中默默的蜕变，变成“人才”，这个场景对于你来说，做梦是否都会笑醒？
企业的生存离不开每个职员的努力，在工作之余，你提供一个宽广的学习平台，让他们在看到“光鲜”，努力成为“光鲜”，最终蜕变成“光鲜”，这样的循环建立起来了，你的公司会缺乏“将”吗？5年或者10年之后，你的中层有着对手高层的能力，而你的高层具备了战略的眼光，而这些人全都是你的，属于你的人才，你还有什么让你困扰的呢
集体性质的培训不是你一时兴起去进行，每个月或者每年少少的那么几次，你要建立的是一个循环，一个让你能自己生产大量人才的循环，只有长时间的去积累，去运作，让你的企业把他当成是一种文化，增强自己的“文化”，那么你收获的就是一份质变。当你的这种文化建立起来，你会发现，公司内部的矛盾相应的转移到学习平台的竞争上，而不会出现在你的工作环境中，竞争会存在，但不会因为竞争而影响你企业的发展，这不得不说会是你的意外收获
来吧，不要在为“将”少而发愁，行动起来，把你未来的“将”们重视起来，让他们去蜕变，带领你的企业，去面了复杂的经济大环境，你是一个好的领导者，不要做一个好的“劳动者”，做好你核心应该做的事情。